व्यवसाय में कहानी सुनाने का कौशल एक महाशक्ति है। जब व्यवसाय में इसका इस्तेमाल किया जाता है, तो कहानी सुनाना मार्केटिंग, पिचिंग, विचार नेतृत्व विकसित करने और बहुत कुछ के लिए एक अविश्वसनीय उपकरण के रूप में काम कर सकता है।

यह कहानी पहली बार रोलिंग स्टोन कल्चर काउंसिल पर प्रकाशित हुई थी ।

कहानी सुनाना व्यवसाय के नेताओं के लिए एक अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण कला है। आखिरकार, एक सम्मोहक कहानी अक्सर वही होती है जो कई उपभोक्ताओं को व्यवसाय के उत्पादों या सेवाओं को खरीदने के लिए मनाती है।

एक प्रासंगिक कहानी तैयार करने और प्रस्तुत करने से, व्यवसाय उपभोक्ताओं, कर्मचारियों और निवेशकों के साथ अधिक व्यक्तिगत तरीके से जुड़ने में सक्षम होते हैं, जिससे बिक्री और निवेश के अवसर बढ़ते हैं, उनकी विचार नेतृत्व स्थिति में सुधार होता है और ब्रांड निष्ठा पैदा होती है।

नीचे, 12 रोलिंग स्टोन कल्चर काउंसिल के सदस्य चर्चा कर रहे हैं कि आप अपने व्यवसाय की कहानी कहने के कौशल को कैसे निखार सकते हैं और ये तरीके इतने प्रभावी क्यों हैं।

अपनी कहानी को कैसे प्रस्तुत करें, इस पर ध्यान दें

हर किसी के पास बताने के लिए एक कहानी होती है, लेकिन हर कोई नहीं जानता कि उसे कैसे प्रासंगिक तरीके से पेश किया जाए। सबसे पहले दर्शकों से शुरुआत करें। कहानी सुनाना जितना बाजार और ग्राहकों की बात सुनने के बारे में है, उतना ही बताने के बारे में भी है।

जब हम स्ट्रीमर्स और ब्रॉडकास्टर्स को पिच कर रहे होते हैं, तो इन सभी खरीदारों के पास एक विशिष्ट दर्शक वर्ग होता है, जिसे उन्हें सेवा प्रदान करनी होती है। अगर आप बारीकियों को देखें तो एक ही कहानी को कई अलग-अलग तरीकों से पैक किया जा सकता है।

–  रॉबर्ट लेन ,  फास्ट लेन

बिजनेस स्टोरीटेलिंग – दर्शकों को अपना मुख्य पात्र बनाएं

व्यवसाय में कहानी सुनाना तभी प्रभावशाली होता है जब आप अपने लक्षित दर्शकों को “मुख्य पात्र” की सीट पर बिठा पाते हैं। क्या आप अपने लक्षित दर्शकों को नायक, दलित, खलनायक आदि बना रहे हैं?

यदि आपका लक्षित दर्शक वर्ग स्वयं को कहानी में नहीं देख पाता तथा भावनात्मक रूप से उसमें शामिल नहीं हो पाता, तो आपकी कहानी कहने की कला प्रभावी नहीं होगी।

–  टिवी जोन्स ,  अरे कमाल की लड़की

इसे यादगार बनाने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करें

इसे यादगार बनाएं! जब लोग उत्साह, प्यार या गुस्सा महसूस करते हैं, तो वे संदेश को याद रखेंगे और उससे जुड़ पाएंगे। केवल शब्दों पर निर्भर न रहें; ध्वनि, चित्र, वीडियो या वर्चुअल या संवर्धित वास्तविकता जैसी अधिक इमर्सिव तकनीक का उपयोग करें।

वी.आर. और ए.आर. हेडसेट धीरे-धीरे मुख्यधारा बन रहे हैं, विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में।

–  एलिना ओलीला ,  लाइव करंट मीडिया

यात्रा पर विचार करें

बेहतर कहानी कहने के कौशल को विकसित करने के लिए एक तरीका यह है कि किसी विशिष्ट सफलता को लें और फिर उन चुनौतियों से पीछे की ओर काम करें जिन्हें हमने पार किया था, उन बदलावों तक जो हमने आवश्यकता के कारण किए थे और फिर मूल प्रस्ताव तक।

आप पहले से ही जानते हैं कि आपकी कहानी का अंत हॉलीवुड जैसा है, लेकिन वहां तक ​​पहुंचने की यात्रा पर विचार करने से आपको उस संघर्ष और सार की समझ मिलेगी जो एक महान कहानी का निर्माण करते हैं।

–  एंड्रेस पलेंसिया ,  लेटिनो अल्टरनेटिव टीवी

फिल्मों से प्रेरणा लें

एक भविष्यवादी और पेशेवर वक्ता के रूप में, जो 22 वर्षों से वैश्विक मंचों और स्क्रीन पर रहा है, मैं कहूंगा कि नायक की कहानियों और फिल्म की पटकथाएं पढ़ें। मीडिया प्रशिक्षण लें और नाटकीयता और नाटकीय अभिव्यक्ति पर पाठों का पालन करें।

ऐसी दमदार पंचलाइन बनाएं जो आपको भीड़ से अलग खड़ा करें। कहानी सुनाना एक कला और शिल्प है, इसलिए हमेशा प्रामाणिक रहें और दिल से बोलें।

–  इगोर बेउकर ,  इगोर बेउकर

उन कहानियों का विश्लेषण करें जिनमें आपकी रुचि है

उन कहानियों के बारे में सोचें जो आपको दिलचस्प लगती हैं। उनमें ऐसा क्या है जो उन्हें इतना दिलचस्प बनाता है? हर किसी के पास बताने के लिए एक दिलचस्प कहानी होती है, लेकिन महत्वपूर्ण बात यह समझना है कि कहानियों में ऐसा क्या है जो दूसरों को प्रभावित करता है।

–  अमांडा रीमन ,  पर्सनल प्लांट्स

बिजनेस स्टोरीटेलिंग – सच बताएं

जो कुछ भी हुआ वह कहानी है – न कि वह जो आप चाहते थे कि हुआ हो। उपभोक्ता और निवेशक सभी लोग हैं, और लोग प्रामाणिकता पर प्रतिक्रिया देते हैं। अब पहले से कहीं ज़्यादा, कहानी कहने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि इसे कच्चा और वास्तविक और कभी-कभी गड़बड़ बताया जाए।

इतिहास के इस मोड़ पर, पूरी तरह से क्रियान्वित सफलताओं की हाईलाइट रीलें अब दिलचस्प या प्रासंगिक नहीं रह गई हैं।

–  कैटे रुबेनस्टीन

अपनी शक्तियों पर भरोसा रखें

क्या आप खाने की मेज़ पर बैठकर कहानियाँ सुनाते हैं या लगातार सूचियाँ बनाते रहते हैं? प्रभावी विचार नेतृत्व के लिए अपने मस्तिष्क के काम करने के तरीके पर ध्यान दें। अगर आप कहानी सुनाने वाले हैं, तो वॉयस मेमो से शुरुआत करें और उन्हें लिखकर लिखें।

अगर आप सूची बनाने वाले हैं, तो सूची बनाना आपकी रचनात्मक शैली का दूसरा स्वभाव है। लिखना पसंद नहीं है? पॉडकास्टिंग आज़माएँ!

–  इवान निसन ,  निसनको

अपनी कंपनी के बारे में लिखने का अभ्यास करें

कल्पना कीजिए कि आप एक पत्रकार हैं और अपने व्यवसाय के बारे में एक लेख लिखते हैं। फिर एक और लेख इस दृष्टिकोण से लिखते हैं कि आपका व्यवसाय सफल नहीं होता।

इससे मुझे अपनी कहानी को प्रस्तुत करने तथा पैनल, पॉडकास्ट या साक्षात्कार के माध्यम से उठने वाले किसी भी प्रश्न का सामना करने की क्षमता विकसित करने में मदद मिली।

–  एडम रुमानेक ,  ऑक्स मोड इंक।

अपने दर्शकों के बारे में जानें

अपने दर्शकों के बारे में पहले से ही जान लें, चाहे वह एक व्यक्ति हो, एक बड़ी भीड़ हो या एक बेहद अवैयक्तिक सोशल मीडिया नेबुला हो। कहानी सुनाना कभी भी वक्ता के बारे में नहीं होता बल्कि कहानी का श्रोता पर पड़ने वाले प्रभाव के बारे में होता है।

अपने श्रोता के दृष्टिकोण को समझने का प्रयास करने से अधिक प्रभावी ढंग से जुड़ने का अवसर मिलता है और मूल रूप से चिल्लाकर चुप हो जाने का जोखिम कम हो जाता है।

–  केविन मैक्गी ,  एंडरसन वैली ब्रूइंग कंपनी

आप जो जानते हैं, वही लिखें

तीन-अंकों वाले नाटक के बारे में सोचें – सेटअप से लेकर निर्णायक मोड़ तक और परिणाम तक। सच बोलें और जो आप जानते हैं, उसे लिखें। इसका मतलब यह हो सकता है कि आपकी कंपनी क्यों मौजूद है, आपकी कंपनी क्या अच्छा करती है और यह किसी समस्या को हल करने या जीवन को आसान बनाने में कैसे मदद करती है।

ऐसी जानकारी के बारे में सोचें जिसे जानकर लोग उत्साहित हो सकें और उस कहानी को साझा करें।

–  सुसान जॉनस्टन ,  न्यू मीडिया फिल्म फेस्टिवल®

AIDA फ्रेमवर्क के साथ अपनी कहानी डिज़ाइन करें

AIDA फ्रेमवर्क मेरी पसंदीदा में से एक है: ध्यान, रुचि, इच्छा, कार्रवाई। इस फ्रेमवर्क को ध्यान में रखकर शुरुआत करके, आप आकर्षक और यादगार कहानियाँ बना सकते हैं।

अपनी कहानी को अपने दर्शकों के आयामों के अनुसार तैयार करना आवश्यक है, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आपकी कहानी प्रासंगिक है और सबसे बढ़कर, प्रत्येक दर्शक को मूल्य प्रदान करेगी।

–  टिम हैल्डरसन ,  चंद्र रणनीति

 

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