Comment l’Industrie 4.0 va-t-elle impacter l’avenir de la finance, de la banque, de la fintech, de la blockchain, de la crypto et des NFT ? Un discours d’ouverture que j’ai prononcé lors de nombreux sommets et conférences sur la finance et la fintech ces derniers temps.
CFO and Controllers Magazine a publié cette interview en néerlandais à ce sujet. Vous pouvez lire ici l’interview traduite :
Les entreprises du futur ont une culture de l’innovation axée sur les tendances . Les entreprises coincées dans des modèles traditionnels disparaissent , les emplois se transforment, l’IA prend le relais (en partie) des emplois et la technologie bouleverse l’ensemble du secteur financier.
Les entreprises se ruent sur les marchés boursiers comme jamais auparavant et encaissent des prix record. Ce boom a été alimenté par un déluge de liquidités que les banques centrales ont injectées dans l’économie pendant la crise du Covid-19. Oui, les politiciens sont de très mauvais entrepreneurs.
Nous avons également assisté à l’émergence d’ investisseurs individuels désireux d’acheter certaines de leurs entreprises préférées. Les nouveaux acteurs de la fintech deviennent de plus en plus souvent et plus rapidement des acteurs de premier plan.
Ils sont désormais achetés à un stade plus précoce par un « mastodonte qui achète et non fabrique » ou par une grande entreprise technologique ayant des ambitions financières.
Une introduction en bourse se fait désormais relativement rapidement. Le marché est en pleine effervescence.
Sous le capot de l’industrie 4.0 – La finance sera bouleversée au cours de la prochaine décennie
Nous assisterons à la véritable révolution du secteur bancaire et financier au cours des dix prochaines années . Lorsque nous ouvrirons le capot de la quatrième révolution industrielle, nous verrons apparaître une gamme de technologies exponentielles. Tellement exponentielles que nos esprits linéaires peuvent à peine les comprendre.
La science-fiction devient réalité. En fait, Musk, Bezos et Branson font des allers-retours avec la NASA .
La réussite future dépend de l’imagination et non de la justesse.
Cela implique un besoin énorme de services financiers transformateurs et de stratégies d’innovation marketing.
L’industrie 4.0 a déjà démoli la musique, les médias, l’automobile et bien d’autres industries.
Les PDG des médias ont qualifié Netflix de « buzz » et YouTube de « vidéos de chats ». Mais le duopole Google-Facebook a pris 50 % des parts de marché publicitaire en 7 ans !
Toutes les grandes marques automobiles se sont moquées de Tesla. Qui rit maintenant ?
Que pensez-vous des secteurs bancaires et financiers très traditionnels ?
Des hommes âgés en costume, délirants ou dans le déni lorsqu’il s’agit du darwinisme numérique et des perturbations ?
Les jeunes investisseurs qualifient déjà le Bitcoin de « Boomer Coin » – cela rend le fossé générationnel douloureusement visible
Bien sûr, Wall Street , les banques et la SEC ont longtemps essayé de freiner la blockchain, les cryptomonnaies et les NFT. Le pouvoir au peuple, les contrats intelligents et la transparence modifient les chaînes de valeur et détruisent les modèles commerciaux existants.
Vous pouvez essayer d’arrêter cela pendant un certain temps, mais si vous ne pouvez pas vaincre le mouvement, rejoignez-le ! Les banques centrales prennent désormais également au sérieux les CBDC (monnaies numériques des banques centrales) et aux États-Unis, les gens sont même autorisés à participer aux Stablecoins .
Les jeunes investisseurs appellent déjà le Bitcoin « Boomer Coin » et ils adoptent le Dogecoin et d’autres Altcoins. Le fossé entre les générations est douloureusement visible.
Les natifs du numérique ont une très forte propension à acheter des services financiers auprès des acteurs Big Tech tels qu’Amazon , Google, Apple et, dans une moindre mesure, Facebook .
Le consommateur numérique moderne n’est ni un roi, ni un empereur, mais un dictateur.
Si les screenagers n’aiment pas votre service, ils vous élimineront définitivement de leur vie en un clin d’œil.
Les artistes et les athlètes modifient entièrement leurs modèles commerciaux en exploitant les NFT et la tokenisation .
Ils ont appris des leçons difficiles et douloureuses. Ne construisez pas votre empire sur un terrain loué. Autrement dit, des fans en location .
Assurez-vous d’intégrer tous vos abonnés sur les réseaux sociaux dans vos propres canaux et entonnoirs. Utilisez Hubspot et Mailchimp. Prenez en main votre relation avec les fans !
L’époque des grands syndicats de la technologie et des Fans on Lease est révolue. Nous connaissons leurs jardins clos, leur censure de contenu et leur réduction de la portée organique des fans.
Grâce aux NFT et à la tokenisation, les artistes et les athlètes peuvent offrir aux fans des expériences immersives et participer à la croissance. Si vous pouvez acheter des actions Nike, pourquoi pas celles de votre artiste préféré ?
Le pouvoir au peuple et rendez-nous notre gâteau !
Pourquoi les gouvernements et les régimes technocratiques totalitaires mettent-ils la Fintech en laisse ?
Aux États-Unis, la SEC a récemment sévèrement limité la blockchain et les crypto-monnaies. C’est aussi le tour des grandes technologies, a déclaré Joe Biden. Les grandes technologies veulent aussi devenir grandes dans la Fintech, ce qui aura un impact.
Nous observons des contrôles gouvernementaux encore plus stricts à l’autre bout du monde. En Chine, la Banque centrale chinoise ne se contente pas de mettre la blockchain et les crypto-monnaies sous son emprise.
Ant , la société Fintech de Jack Ma, a également été attristée de voir son introduction en bourse exploser. Les acteurs de la Fintech se retrouvent soudainement sous la coupe de l’État.
Le pouvoir au peuple et la décentralisation du pouvoir ne correspondent évidemment pas à la vision de la Chine.
En Chine, la blockchain et les crypto-monnaies sont considérées comme une extension des systèmes de crédit social et de la société de surveillance : contrôler les gens.
Comme toujours, les gouvernements peuvent faire ou défaire la technologie avec de nouvelles lois, qu’il s’agisse de voitures autonomes, de blockchain ou de cryptomonnaies.
Ainsi, si la réglementation prévoit bientôt l’interdiction des voitures autonomes, nous serons toujours nous-mêmes au volant.
C’est une bonne nouvelle pour les dizaines de millions de personnes qui gagnent leur vie dans le secteur des transports ou de la mobilité. Elles perdraient leurs revenus avec les voitures et les camions autonomes.
Il y a dix ans, j’avais prédit que de nombreux gouvernements mettraient en laisse les grandes entreprises technologiques, la fintech et la cryptographie.
Dans un cadre plus large ? J’ai expliqué pourquoi les technocraties autoritaires contrôleraient également les secteurs de la finance, des télécommunications, de l’énergie et des médias.
J’ai également parlé des CBDC et des régimes douteux.
Financer en dehors de sa zone de confort – Le besoin de leadership numérique et les cyberpunks
Les entreprises du futur ont une culture de l’innovation axée sur les tendances. Cela signifie que les dirigeants de la finance doivent sortir de leur zone de confort. Prendre des risques responsables et innover.
La culture du « ça fait vingt ans qu’on fait comme ça ici » est mortelle à notre époque.
Le monde va changer davantage dans les 30 prochaines années qu’au cours des 300 dernières années ! Alors, voulez-vous réussir, survivre et grandir ?
Il faut alors un leadership numérique et des cyberpunks. Au sein du conseil d’administration, de la direction et de l’ensemble de l’organisation.
Le plus grand défi que je vois pour l’ensemble du secteur financier ? Des hommes en costume à l’ancienne qui pensent encore de manière hiérarchique classique.
Laissez ce groupe adopter le modèle « Customer Obsession » d’Amazon. Vous pouvez déjà le sentir grincer et craquer.
De plus, l’obsession du client ne consiste pas seulement à écouter les clients. L’obsession du client consiste également à inventer et à faire œuvre de pionnier en leur nom. Cela contraste fortement avec le fait d’être réticent au risque ou de suivre les tendances. Les marques qui écoutent, partagent et se soucient des clients cultiveront la sympathie et la fidélité à la marque.
Les directeurs financiers ont également un rôle important à jouer ici. D’une manière différente, les gens devront s’intéresser à de nouveaux modèles commerciaux et à des personnes modernes.
Oser innover et investir. C’est la culture, l’état d’esprit et l’ADN.
Attention, nous parlons ici d’un marché de 28,2 billions de dollars !
Avec plus de 500 nouveaux acteurs Fintech entrant chaque année.
Appel aux talents numériques et besoin de talents de l’industrie 4.0
Le secteur financier a désespérément besoin de talents numériques. Et de personnes possédant les compétences nécessaires à la quatrième révolution industrielle : des passionnés d’intelligence artificielle, des experts en IoT, des talents en cryptographie et des natifs du numérique.
Le grand défi ici ? Les grandes entreprises technologiques attirent ces talents depuis longtemps. Avec de gros salaires, des gadgets et un campus où vous pouvez naviguer en short sur votre skateboard, puis vous affaler dans votre pouf avec votre ordinateur portable.
C’est beaucoup plus difficile pour une jeune génération rapide que de se promener dans un cadre formel en costume et cravate.
Après des siècles de monopole, les banques traditionnelles doivent désormais se battre pour leur place dans la chaîne de valeur. Après le démantèlement des grandes banques, on voit apparaître des challengers et des néo-banques, comme Revolut , Monzo et Robinhood .
Nous passons du Banking-as-a-Product au Banking-as-a-Service et bientôt au Banking-as-a-Lifestyle ou Ambient Banking.
Les systèmes existants doivent évoluer vers des technologies et des plateformes avancées et intelligentes, certainement pour pouvoir rivaliser avec les acteurs de la Big Tech.
La prospective stratégique et un état d’esprit axé sur les tendances sont primordiaux
Avons-nous encore ri ou été hautains à propos de ces startups fintech ? Leur nombre ne cesse de croître et les petits poissons forment désormais un grand banc de piranhas.
Nous voyons également plusieurs petits poissons grandir rapidement. Chaque année, plus de 500 nouveaux acteurs de la fintech apparaissent et plus de 50 milliards de dollars sont investis dans la fintech chaque année. L’apprentissage automatique, les algorithmes, l’IA, les robots et la technologie biométrique deviennent primordiaux.
Comme l’a si bien dit Peter Drucker : « La culture mange la stratégie au petit-déjeuner . »
Le secteur financier est gigantesque. Les opportunités de croissance sont nombreuses. Mais les choses vont devoir changer et le secteur financier devra rivaliser avec les acteurs de la Big Tech .
Parce qu’ils veulent prendre une grosse part du gâteau. Et je viens du milieu des Big Tech et je peux vous l’assurer : ils vont prendre toute la part du gâteau de la Fintech !
Allez au-delà des médias grand public et des grandes technologies –
Accédez à ma voix de raison non censurée
Nous savons tous que les médias grand public sont souvent remplis de propagande et de journalisme corrompu. Les grandes entreprises technologiques rendent la situation encore pire avec leur censure de contenu, leurs faux vérificateurs de faits et la disparition des réseaux sociaux. Dois-je ajouter le hashtag #fansonlease , les jardins clos et le fait de presser les artistes comme des citrons à la liste des réseaux sociaux toxiques ?
Ne ratez rien ! Recevez le magazine Math Man et ma voix non censurée dans votre boîte mail deux fois par mois. 100% gratuit ! Dans ma salle de rédaction , des actions en direct sur scène, des podcasts, des interviews et plus encore.
Lisez mon récent article dans le magazine Rolling Stone sur les artistes et les athlètes engagés dans une cause.
À propos de l’auteur
Sous les projecteurs , Igor Beuker est un conférencier de premier plan en matière d’innovation marketing et un futurologue connu pour sa vision des tendances et des technologies qui ont un impact sur les entreprises, l’économie et la société. Dans les coulisses , un entrepreneur en série avec 5 sorties et un investisseur providentiel dans 24 startups sociales. Membre du conseil d’administration de sociétés de médias de haut niveau, acteur du changement au Rolling Stone Culture Council, pionnier du groupe de réflexion de science-fiction hollywoodien, stratège marketing primé pour Amazon, L’Oréal, Nike et voyant pour les entreprises du Fortune 500, les villes et les pays.
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