How Big Brands Boost Their Instagram Fanbase By Millions?

Chapa kubwa kama vile Nike , Siri ya Victoria , GoPro , na Starbucks zimeongeza ushabiki wao wa Instagram kwa mamilioni ya wafuasi kwa kutumia video zenye chapa .

Nike inaiua na imekuwa ikiongeza wafuasi wake wa Instagram kutoka milioni 4 hadi milioni 13.5 katika kipindi kilichochukua chini ya mwaka mmoja.

Siri ya Victoria ya mitindo na nguo za ndani ilipanda kutoka milioni 4.2 hadi milioni 11.7 .

Chapa ambayo ina shauku ya kunasa na kushiriki matukio muhimu ya maisha kwenye video, GoPro iliongezeka kutoka milioni 1.9 hadi milioni 4.5 .

Starbucks , kampuni kubwa ya kijani kibichi hapo awali ilijulikana kama chapa ya kahawa, ilitoka kwa wafuasi milioni 2.3 hadi milioni 3.9 .

Data inatokana na utafiti wa Adweek ambao ulifanywa katika kipindi cha kuanzia Aprili 2014 hadi Februari 2015. Bajeti zilizotumiwa na bidhaa hizi hazikufichuliwa.

Kwa nini CMOs Zinapaswa Kuzingatia Uwepo Wao wa Instagram?

Instagram kwa muda mrefu imekuwa ikijulikana kama tovuti maarufu ya kushiriki picha iliyojaa watazamaji wachanga , pia inaitwa Generation Z.

Walakini, yote hayo yalibadilika mnamo 2014, wakati Instagram ilipopita Twitter kwa watumiaji wanaofanya kazi na sasa inajivunia alama ya watumiaji milioni 300 .

Instagram ina wasifu wa kimataifa zaidi ya Twitter, ikiwa na 70% ya watumiaji wake nje ya Merika .

Instagram haitoi tu chapa ufikiaji mpana kuliko Twitter; pia wanaona viwango vya uchumba hadi mara 50 juu kwenye wasifu wao wa Instagram kuliko vile vya Twitter. Sio ufahamu au maoni yangu; imeelezwa kwenye Adweek.

Instagram sio tu tovuti kubwa zaidi duniani ya kushiriki picha; pia ni mahali pazuri pa kujenga “mwonekano” wa chapa yako na kuunda alama yako ya vidole inayoonekana.

Jinsi CMO zinaweza Kuongeza Ushabiki wao kwenye Instagram?

Ikiwa umetiwa moyo na chapa zilizo hapo juu na una hakika juu ya ufikiaji na ushiriki , Instagram inatoa chapa, swali la ‘ jinsi ya kukuza ‘ linabaki. Nitajibu swali hilo hapa kwa mifano.

Lakini kabla sijafanya hivyo, ningependa kusisitiza kwamba karibu kila CMO kwenye sayari hii hupata jinamizi wakati wa kuunganisha chapa yake kwa mafanikio na watu waliojulikana zamani kama watumiaji : Generation Z .

Kutumia picha bora na video zilizo na chapa maalum kwenye Instagram kwa njia za busara hutuzwa kwa ukuaji mkubwa wa hadhira. Sawa, lakini ni njia gani za busara?

Mashujaa wengi wa Insta waliotajwa hapo juu wamekuwa wakitumia klipu zenye chapa za kusimamisha mwendo . Hizi ni video fupi na zinazovutia zaidi kuliko wastani wa TVC yako .

Tunatumahi, umekuwa ukifanya mazoezi na Vine-alike au aina zingine fupi za maudhui ya video yenye chapa. Zinapaswa kuwa sehemu ya mkakati wako wa uuzaji wa yaliyomo .

Hapa kuna mifano ya chapa zilizofanikiwa kwenye Insta:

Nike inachukua mwelekeo wake wa kipekee kwenye Instagram . Wanashiriki picha na klipu zinazoauni mienendo yao, kama vile #airmaxday . Lakini pia hufichua klipu fupi za video za kampeni zao za kuvutia za OOH katika yaani, Los Angeles na New York City.

Siri ya Victoria huenda zaidi ya kuonyesha wanamitindo wake warembo (lakini wa ngozi). Wanatumia picha na klipu fupi za video (sekunde 15) kwenye ukurasa wao wa Instagram .

Video zinakuza mikusanyiko na matukio mapya, na baadhi ni video ambazo miundo inawaomba mashabiki kuingiliana, kupiga kura au kushiriki.

Starbucks inachukua mtazamo sawa wa Coca-Cola kwenye Instagram na harakati yao ya Jumatatu ya Furaha ambayo inahamasisha roho ya mwanadamu na maudhui ya kimataifa na ya ndani.

Starbucks, hata hivyo, kwa mara ya pili hivi majuzi “ walirekebisha upya ” (neno la kushiriki kwenye Insta) video ya msanii ya sekunde 15 , kiasi cha kufurahisha wafuasi wake.

Chapa Kubwa Ambazo Zimeshindwa Kuingiza Instagram Hadi Sasa?

Baada ya kugusa mandhari ya harakati ya Coca-Cola ya Furaha , lazima niseme kwamba brand inapaswa kuwa na furaha sana kuhusu utendaji wake wa Instagram.

Wakati wa kukusanya maarifa yangu ya hadithi hii, nusura nianguke kwenye kiti changu nikiona msingi wa Coke kwenye Insta: wafuasi 506.000 wasio na kina .

Sasa hiyo ni Coke haifai. Walakini, pia inamaanisha kuwa bado unaweza kushinda Coca-Cola.

Pia, mabingwa wa kweli wa uuzaji wa maudhui katika Red Bull sasa wana mashabiki wa Insta milioni 2.4 . Kwa hadhira yao changa inayolengwa na ustadi wa yaliyomo, wanapaswa kuwa na wafuasi milioni 10 kufikia sasa.

Hakika, kupigana na Cokes na Red Bulls bado kunawezekana kwa chapa yako.

Hebu fikiria wasilisho lako linalofuata la ubao likiwa CMO: “Angalia, tunapiga teke la Coca-Cola na Red Bull kwenye Insta.”

Nafasi hii ya Video ya Instagram (sogeza hadi katikati ya ukurasa) itakuonyesha picha na video zaidi zinazotumiwa kwenye Insta na rejareja , chapa za kiotomatiki na za urembo .

Ndiyo, najua. CMOs wanapenda vigezo. Na wanapaswa.

Maoni Yangu

CMO nyingi za chapa zinazoongoza za watumiaji zimekuwa zikipambana na mkakati wao wa uuzaji wa media ya kijamii.

Wamekuwa wakifukuza chaneli za kijamii kama mbwa wa mbio kwenye steroids , wengi wao wakiwa wamezingatia kikamilifu na kwa upofu ufikiaji wa kila chaneli.

Mbinu hizi za wakala wa vyombo vya habari wasiojua kusoma na kuandika ziko karibu sana na mikakati ya uuzaji ya mitandao ya kijamii .

Lakini mashirika ya vyombo vya habari mara nyingi hayana fununu kuhusu vyombo vya habari vilivyochuma na kumilikiwa . Au hailingani na kifurushi chao cha malipo . Wanazingatia tu media ya kulipia akakununulia ufikiaji wa uhakika.

Nina ushauri kwa CMO na mashirika yao ya vyombo vya habari: ” Leo, bado unaweza kununua vyombo vya habari, lakini huwezi tena kununua uangalizi. Lazima upate .”

Mwisho kabisa, CMO zinapaswa kutofikiria uuzaji . Zinatumika kutukatiza na matangazo makubwa ya TV , kampeni kubwa na ridhaa za watu mashuhuri. Hayo ni mawazo ya urithi na kutumia mifumo ya thamani iliyopitwa na wakati kwa ulimwengu mpya wa kidijitali.

CMOs hatimaye zinapaswa kuelewa kwamba dijitali, video na simu ya mkononi huwa mwisho wa ukiritimba wa tahadhari kama vile TV, Redio na Uchapishaji. Na mwisho wa usumbufu kwa wauzaji na watangazaji.

Ni lazima CMO zielewe kwamba usimulizi wa hadithi unabadilika, na isipokuwa kama kampuni zinajua jinsi ya kusimulia zao kwa njia ya haraka, ya ustadi na yenye kusudi inayotokana na mifumo hii mipya , wataachwa nyuma.

Ikiwa unataka kuunganisha chapa yako kwa mafanikio na ‘ screenagers ,’ aka Generation Z , sasa ni wakati wako wa kutengeneza Instagram.

Chapa zinazoshiriki kwa ukarimu , hukuza huruma na uaminifu. Karibu kwenye uchumi wa mtandao, enzi ya mifumo shirikishi ya ikolojia, si mifumo ikolojia .

Vipi Kuhusu Wewe?
Umekuwa ukitumia Instagram vipi, na ni vidokezo vipi unaweza kushiriki na chapa kubwa? Ningependa kusikia mawazo yako.

Nenda Zaidi ya Media Kuu na Teknolojia Kubwa –

Pata Ufikiaji wa Sauti Yangu ya Sababu Isiyodhibitiwa

Sote tunajua vyombo vya habari vya kawaida mara nyingi vimejaa propaganda na uandishi wa habari wa kuhongwa. Big Tech inaifanya kuwa mbaya zaidi kwa kukagua maudhui yake, wakaguzi wa ukweli bandia, na kufifia kwa njia za kijamii kuwa nyeusi. Je, niongeze #fansonlease , bustani zilizozungushiwa ukuta, na wasanii wa kubana kama ndimu kwenye orodha ya mitandao ya kijamii yenye sumu?

Usikose! Pata Jarida la Math Man na sauti yangu ambayo haijakaguliwa kwenye kisanduku chako cha barua mara mbili kwa mwezi. 100% bure! Katika chumba changu cha habari , matukio ya moja kwa moja, podikasti, mahojiano na zaidi.

Soma nakala yangu ya hivi majuzi kwenye jarida la Rolling Stone kuhusu wasanii na wanariadha.

Kuhusu Mwandishi

Katika mambo ya kuangazia , Igor Beuker ni mzungumzaji mkuu wa uvumbuzi wa uuzaji na mtaalam wa mambo yajayo anayejulikana kwa mtazamo wake wa mbele kuhusu mitindo na teknolojia zinazoathiri biashara, uchumi na jamii. Nyuma ya pazia , mjasiriamali wa mfululizo aliye na njia 5 za kutoka na mwekezaji wa malaika katika biashara 24 za kijamii. Mwanachama wa bodi katika makampuni ya ngazi inayofuata ya vyombo vya habari, mfanya mabadiliko katika Baraza la Utamaduni la Rolling Stone, mwanzilishi wa tanki ya fikra ya Hollywood, mtaalamu wa mikakati wa uuzaji aliyeshinda tuzo kwa Amazon, L’Oréal, Nike, na mwonaji wa Fortune 500s, miji na nchi.