Publishers Get Profitable With Programmatic & Waterfalling

Wachapishaji wa magazeti na magazeti wamekuwa chini ya shinikizo kwa miaka kadhaa. Msemo wa zamani wa uandishi wa habari unasema, “Ikiwa inatoka damu, inaongoza.” Lakini mashambulizi ya kigaidi na ajali za ndege hazionekani tena kulingana na maslahi ya chapa nyingi.

Kwa mashirika hayo ya habari yanayojulikana kama wasimamizi wa uadilifu wa wanahabari, inakuwa vigumu kutatua mzozo uliopo kati ya wahariri na watangazaji .

Hata wachapishaji wanaoshughulika na maudhui mepesi zaidi – porojo za watu mashuhuri, kwa mfano – wanajikuta chini ya shinikizo kutoka kwa timu ya mauzo ili kuwasilisha maudhui yanayofaa chapa.

Kwa kuwa mzungumzaji anayeunga mkono umma na mwandishi wa habari za biashara aliye na historia pana katika uuzaji na vyombo vya habari, ninavutiwa sana na mitindo na teknolojia zinazotikisa tasnia ya utangazaji na uchapishaji .

Katika hadithi hii, nitazungumza juu ya yafuatayo:

• Uchapishaji wa majarida na magazeti, si vitabu
• Mitindo, vitisho na fursa wanazohitaji kushughulikia na kutoa pesa
• Mifano bora ya uchapishaji kutoka Marekani, Uswidi na Korea Kusini
• Wataalamu wa programu ya uchapishaji wa kidijitali & ‘gereji ya shirika’
• Umuhimu ya kutengeneza mkakati mahiri wa kubadilishana matangazo
• Jinsi ya kukuza mapato ya matangazo kwa kutumia programu na maporomoko ya maji

Mitindo, Vitisho, na Fursa Katika Uchapishaji

Moja ya mielekeo ninayoiona ni kwamba wachapishaji bado wanahangaika na ukweli kwamba uandishi wa habari na hadithi zimebadilika sana katika ulimwengu wa teknolojia ya mtandao.

Katika muongo mmoja uliopita, nimejifunza kuwa isipokuwa wachapishaji wanajua jinsi ya kutoa hadithi zao kwa njia zinazotokana na mifumo mipya ya kidijitali , wataachwa nyuma.

Ninaogopa kwamba wachapishaji wa urithi, na ‘kampuni zingine za media za shule ya zamani ambazo hazibunifu kwa kasi ya mabadiliko, watakuwa watu waliokufa wanaotembea katika muda wa miaka michache’.

Lakini pia, wachapishaji wanaotamani kuvumbua na kusonga haraka hupata matatizo makubwa katika kurekebisha uchapishaji dhidi ya mgawanyiko wa dijiti . Wanaona ni vigumu sana kushindana na makampuni kama BuzzFeed na The Huffington Post .

Wazawa hawa wa kidijitali wana anasa ya kuangazia maudhui ya dijitali pekee na utangazaji bila kuteseka na urithi, mawazo ya moja kwa moja au ulaji wa miundo ya biashara iliyopo.

Usajili unaolipishwa na ngome za malipo zimewaweka wasimamizi wengi wakuu katika uchapishaji wa ardhi wakiwa macho usiku. Kwa hakika, watu wa milenia wanahitaji kuteswa ili kulipia “habari za zamani’ (kuchapisha), na hata habari kwenye mifumo ya kidijitali zinapaswa kuwa huru machoni pao.

Mchezaji kama Makamu , hata hivyo, akiongozwa na mwanzilishi mwenza na Mkurugenzi Mtendaji Shane Smith , anaweza kuelezewa kama mchanganyiko wa MTV na CNN. Makamu anaweza kutengeneza habari kwa njia zinazovutia kizazi cha watazamaji .

Lakini si wahubiri wote waliotoka kwenye faida na kuangamia. Kwa nini ulifikiri mwanzilishi na Mkurugenzi Mtendaji wa Amazon Jeff Bezos alilipa dola milioni 250 kwa The Washington Post mnamo 2013?

Au angalia hadithi ya mafanikio ya kidijitali ya gazeti linalosomwa zaidi nchini Uswidi la Aftonbladet . Walipata pesa nyingi kutokana na utangazaji wa kidijitali kuliko katika zilizochapishwa mwaka wa 2012.

Vipi kuhusu mafanikio ya gazeti la uandishi wa habari wa raia OhmyNews kutoka Korea Kusini? Jukwaa hili la kuripoti kwa mtindo wa chanzo huria limekuwa maarufu tangu bwana Oh Yeon Ho alipolizindua mwaka wa 2000.

Kwa hiyo, licha ya vizuizi vyote vya barabarani vya wahubiri, bado ninaona fursa nzuri kwa wahubiri walio tayari kuruka wakati ujao. Kwanza, hata hivyo, lazima washinde changamoto mahususi .

Moja ya changamoto hizi ni kuunda mitindo na teknolojia ya karne ya 21 . Hasa, uchumaji wa mapato utaanza kwa kufanya chaguo mahiri za kimkakati.

Kwa mfano, kupata ubadilishanaji sahihi wa matangazo , zabuni ya wakati halisi na washirika wa utangazaji wa kiprogramu ni lazima kwa wachapishaji.

Kuongeza mapato yao ya utangazaji wa dijiti ni mada nyingine ya kipaumbele ambayo maporomoko ya maji ya kiprogramu yanaweza kusaidia.

Masters of Digital Publishing

Lakini kwanza, huenda nikahitaji kufafanua, jinsi nilivyopata maarifa, imani, maoni na masuluhisho yangu. Hiyo inaweza kutoa muktadha fulani kwa hadithi na hoja zangu. Nadhani.

Miaka 5 iliyopita nimekuwa nikisaidia watangazaji na wachapishaji katika masoko mengi kubuni mikakati ya jinsi ya kuishi katika enzi ya kidijitali ya uvumbuzi mbaya na uchumi wa mtandao.

Nilibatiza programu hiyo kwa wachapishaji Masters of Digital Publishing . Katika programu zilizoundwa mahsusi, matokeo yangu hutofautiana kutoka hotuba kuu ya msukumo, ikifuatiwa darasa kuu la siku nzima na bodi na usimamizi, hadi ushauri ambao unahakikisha kuwa programu imeunganishwa bila mshono katika vitengo vyote.

Maudhui ya darasa bora huanza kwa kuangalia nje ya ndani: Kuonyesha wachapishaji mitindo kadhaa ya meta inayowasaidia kuelewa athari ambazo teknolojia mpya sumbufu zitakuwa nazo kwenye miundo yao iliyopo ya biashara: Je, wanaweza kutumia vipi fursa kubwa za karne ya 21?

Kama kielelezo, ninawaonyesha safari za kidijitali za The New York Times na Wall Street Journal na mafunzo na makosa yao yamekuwa nini. Bila shaka, sehemu hii inajumuisha jinsi wachapishaji wanavyoweza kujishindia wasajili wapya (wa kidijitali), watu ambao wako tayari kulipia maudhui na huduma zinazolipishwa .

Sehemu hii pia hufichua mbinu za hali ya juu za utafutaji mahiri na uwekaji bei mahususi , na jinsi inavyoweza kuwasaidia wachapishaji kupata wanachama wengi wanaolipiwa kupitia funeli zao.

Ubunifu na CIO ni sehemu muhimu ya programu yangu pia. Kwa mfano, jinsi mchapishaji anavyoweza kuzindua karakana ya shirika , akaanzisha kwa ombi , na jinsi uwanja huu wa kijani unaosumbua unaweza kushinda maeneo na masoko mapya.

Ndiyo, kwa kweli. Kuweza kuvumbua kwa kasi ya mabadiliko ni muhimu sana kwa wachapishaji wa urithi . Ni muhimu.

Sehemu ya kuvutia sana ya programu ni jinsi mashirika ya uchapishaji yanaweza kuongeza mapato yao na ROI kwa mitandao ya kijamii , video za mtandaoni na rununu . Kuonyesha mifano ya hila mbaya huchochea mawazo ya washiriki na kupunguza upinzani. Sehemu hii hata huwafanya baadhi ya wahariri wakuu wakaidi au wenye hasira kutabasamu.

Wakati wa programu, ninapinga hali ilivyo sasa: Utafanya nini wakati idadi ya watumiaji wa kidijitali wanaotumia zana za kuzuia matangazo inaendelea kuongezeka? Je, hii itaathiri vipi mtindo wako wa sasa wa biashara, na unatarajiaje mitindo kama hiyo?

Kuwa tayari ni muhimu. Hiyo inamaanisha kuwa na matukio ya kimkakati kabla ya mabadiliko.

Kwa wale wanaoihitaji, na kwa uzoefu wangu, jibu litakuwa 90% ya wachapishaji wote, nimetengeneza na kuongeza sehemu kwenye mpango unaoitwa:
Ad Exchange strategy .

Nimejifunza kwamba wahubiri wanahitaji sana usaidizi wote wanaoweza kupata katika eneo hili. Changamoto ni kwamba baadhi yao tayari wameruka njia mbaya na sasa wanaendesha barabara kuu kuelekea kuzimu.

Wanahitaji tafakari nyingi na matibabu ya mshtuko ili kuelewa kwamba wanapaswa kusimama kwenye njia ya kutoka inayofuata, kushuka, na kutafuta njia mpya ya kimkakati ya kuingia kwenye ngazi za kuelekea mbinguni.

Sio rahisi kila wakati, lakini kwa kweli mchakato wa kuvutia sana.

Kwa Nini Ni Lazima Wachapishaji Wawe na Mkakati Madhubuti wa Kubadilisha Matangazo?

Wakati wa mada zote kuu, darasa kuu, na mwingiliano na wachapishaji wengi kote ulimwenguni, nilikuja kwa madhehebu yafuatayo.

Wachapishaji wengi wa urithi:

A. Wanapambana na uchumaji wa mapato ya utangazaji kwenye chaneli zao zote za kidijitali
B. Ukosefu wa uzoefu na ujuzi linapokuja suala la RTB na utangazaji wa programu
C. Wako chini ya shinikizo kubwa hivi kwamba wanaruka mkakati muhimu sana wa kubadilishana matangazo
D. Wako katika hali ngumu , wanaosumbuliwa na kuchagua mshirika mbaya wa kubadilishana matangazo
E. Bado hawajachunguza fursa zao za maporomoko ya maji

Kabla sijagusia manufaa ya maporomoko ya maji kwa wachapishaji, ninahitaji kushughulikia umuhimu wa kuwa na mkakati mahiri wa kubadilishana matangazo . Kuwa na hilo ni muhimu mara 10 zaidi kuliko jaribio lolote la maporomoko ya maji.

Lazima nikubali, ilinitia wasiwasi kuona kwamba wachapishaji wengi wameunganishwa na washirika wasio sahihi wa kubadilishana matangazo. Ikimaanisha uchezaji wao wa kugonga-na-kukimbia, bila kuwa na mkakati wowote.

Wachapishaji wa urithi , lakini hata baadhi ya wachezaji halisi wa kidijitali , huwa wanachagua washirika wao wa kubadilishana matangazo kulingana na maarifa duni na akili. Hasa kwa sababu ya hitaji lao la kasi . Wakati mwingine kutokana na ukosefu wao wa uzoefu katika uwanja huu maalum.

Lakini tuwe wajasiri. Je, unakili mbinu ya ubadilishanaji wa tangazo kutoka kwa shindano bila kuandaa mkakati thabiti? Hiyo itakuwa sawa na Felix Baumgartner kuruka bila parachuti!

Chukua kwa mfano, wachezaji safi wa kidijitali kama majukwaa ya kulinganisha . Baadhi ya miundo ya biashara zao imeundwa kabisa kwenye Huduma ya Tafuta na Google . Hata hivyo, wamechagua Google Exchange kuwa mshirika wao wa kipekee.

Kisha kuja kwenye maarifa na hitimisho chungu kwamba Google sawa kabisa imekuwa adui yao mbaya zaidi kwani mtindo wao mzima wa biashara ya ulinganisho unabomolewa chini hadi juu na Google Shopping . Je, unaweza kuwazia kushindwa kwa kimkakati mbaya hivyo?

Makosa kama hayo ya ujinga yalinishtua katika mashirika mengine kadhaa ya uchapishaji. Ambapo Mkurugenzi Mtendaji aliniambia kwa fahari, “Google Exchange Igor, kwa sababu tu inahisi vizuri, ni kampuni nzuri, tuliitembelea hivi majuzi na safari ilikuwa ya kupendeza”.

Lakini WTF? Je, unaniambia tu kwamba umeweka mtindo wako wote wa biashara ya matangazo ya kidijitali hatarini kwa sababu ulikuwa na safari nzuri ya kwenda Mountain View?!

Lakini sasa tatizo linakuja. Wachapishaji hawa wamefungwa kwa bidii, na rafiki wa karibu ambaye anageuka kuwa adui aka shetani , akiwa amevaa vizuri huko Prada. Uamuzi kama huo unaweza kugharimu mamilioni ya wahubiri.

Wachapishaji wanapaswa kuweka dau kwenye farasi sahihi. Au niseme farasi? Hakikisha wanachagua washirika sahihi wa kubadilishana matangazo. Kulingana na kesi thabiti ya biashara na maono, sio mawazo .

Katika uzoefu wangu, kuna chaguo moja la msingi la kimkakati ambalo wachapishaji wengi walikosa katika mkakati wao wa programu: Big-data .

Kumbuka, uuzaji mpya unahusu uhusiano, sio kati.

Hakika, ushindi wa haraka kwa wachapishaji unaonekana kuwa unatoa orodha yao ya matangazo kwenye ubadilishanaji kadhaa wa matangazo, kwa matumaini ya kupata pesa za ziada haraka. Lakini ikiwa uchumaji wa maonyesho ya tangazo unamaanisha kupoteza manufaa mengine yote ya kimkakati ya maarifa yanayotokana na data , Houston tuna tatizo!

Kuwa na data inayoweza kutekelezeka na maarifa kutawezesha mchapishaji kuongeza mapato yake ya kiprogramu kwenye uwekezaji . Kupoteza manufaa haya ya muda mrefu kutokana na uchumaji wa mapato unaofanywa na unaoendeshwa na matangazo, si mkakati mahiri sana. Au sio mkakati hata kidogo. Siwezi hata kuita mbinu hiyo ‘mbinu’.

Hasa wakati wachapishaji wanaelewa kuwa mifumo ya RTB inazidi kuwa nadhifu, na kutokana na wingi wake, watakuwa na ufahamu wa thamani ya onyesho inapaswa kuwa, au inapaswa kuwa.

Kwa nini mtangazaji au wakala wowote wa vyombo vya habari ulimwenguni anunue onyesho la tangazo kwa mchapishaji X lenye sakafu ya $1,50 CPM, ikiwa wanaweza kufikia ‘mtu sawa wa mteja’ kwa $0,75 CPM kwenye tovuti ya mchapishaji Y?

Wachapishaji wakuu wanaoongoza wana data muhimu sana ya watumiaji , ambayo inaweza kuboresha maonyesho na kuongeza faida ya uwekezaji wa watangazaji wao. Lakini sivyo ikiwa mchapishaji ameangazia tu uchumaji wa pesa na kukimbia na amesahau kuhusu thamani iliyoongezwa ya data iliyoboreshwa .

Kwa hivyo mbinu ya kiprogramu inayoendeshwa na data ndiyo ambayo wachapishaji wakubwa wanapaswa kupachika katika mikakati yao ya kubadilishana matangazo . Usiwahi kukimbilia mikononi mwa mwenzi mpya ukiwa umefumba macho ili kugundua kuwa ni ndoa isiyofaa.

Inayofuata ni kuna umuhimu mkubwa wa rununu kwa wachapishaji.

Sehemu inayokua kwa kasi ya maonyesho ya wachapishaji sasa yanatoka kwa vifaa vya mkononi na kompyuta za mkononi, na ni salama kusema kwamba maonyesho ya simu ya mkononi yatashinda kwa urahisi idadi ya maonyesho yanayotokana na eneo-kazi. Hii inamaanisha kuwa wachapishaji watalazimika kuongeza mikakati yao ya programu ya rununu.

Samahani, lakini mtazamo wa kutojali kuhusu simu ya mkononi hunifanya kuwa mwasi wakati mwingine.

Kwa sababu simu ya mkononi kwa hakika ndiyo lango kubwa linalofuata la maudhui, chapa, marafiki na ununuzi.

Simu ya rununu itakuwa kubwa zaidi kuliko Mtandao wa (desktop).

Hatua inayofuata kwa wahubiri ni kuhakikisha kwamba wanatambua vifaa ambavyo wageni wao wanaorudi wanatumia wanapotembelea tovuti zao. Kwa kufanya hivyo wachapishaji wanaweza tena kuboresha maonyesho kwa data ‘ya kipekee’ ili kuongeza thamani na ROI.

Wanapaswa kutambua na kufanyia kazi maarifa haya yanayoweza kutekelezeka kama vile: “Haya, Igor amerejea, lakini wakati huu anatembelea tovuti yetu mpya kutoka kwenye kompyuta yake kibao. Au iPhone.”

Mkakati wa kiprogramu wa kutoa matangazo, hasa wale wa wachapishaji, lazima uwe na data kubwa na simu iliyopachikwa. Wachapishaji ambao hawakubali mbinu hii inayoendeshwa na data, hivi karibuni wataanza kupoteza watangazaji.

Kwa sababu chapa zinazoongoza zinaendeshwa na data na zinataka maarifa yanayotokana na data na kuanzisha uhusiano na watumiaji. Hiyo ndiyo njia muhimu zaidi kwao kuliko msongamano huo mdogo (aka punguzo) ambao wachapishaji wanawapa kwa bei zao za sakafu.

Kutafuta orofa za chini kabisa na CPM ambazo hazijaimarishwa na data, inaweza kuwa mbinu kutoka kwa wakala wako wa media . Kwa sababu bado wanafikiria kuwa uuzaji mpya ni wa kati, sio uhusiano.

Je, ni kidokezo muhimu zaidi nilicho nacho kwa wachapishaji kutengeneza mbinu zao za kubadilishana matangazo? Google na Facebook ni makampuni ya vyombo vya habari yanayojifanya kuwa makampuni ya teknolojia . Je, ninahitaji kusema zaidi?

Kuelekea fursa za programu za maporomoko ya maji , ninahitaji kutoa maoni machache zaidi kuhusu mkakati wa jumla wa kubadilishana matangazo kwa wachapishaji.

Ingawa wachapishaji wengi wanaweza kupakia hesabu zao nadhifu zaidi linapokuja suala la sakafu na minada ya pili, wanapaswa kufahamu kwamba makampuni makubwa ya ununuzi kama vile GroupM yajaribu kujadili bei kwa kuzindua minada ya kibinafsi.

Itakuwa ujinga wa wachapishaji kuruka katika mazingira kama upofu. Kunaweza kuwa na njia bora za kuongeza hesabu za mchapishaji bila kubomoa muundo wao wa biashara kwenye msingi.

Kabla ya kujiunga na yaani, lakini si hasa Google na GroupM za ulimwengu huu, wachapishaji watahitaji kwanza kuzingatia chaguo zao zingine. Na wapo wengi.

Kutoka kwa ubadilishanaji wa kibinafsi hadi kwa mfano, kwa kuzingatia kutoa punguzo mwishoni mwa faneli yao . Kwa sababu hakuna biblia ya programu kwenye sayari hii iliyowahi kuwaambia wachapishaji kwamba punguzo lazima liwe mwanzoni!

Au vipi kuhusu kutoa ufikiaji wa seti mahususi ya maonyesho ambayo yameboreshwa na data kama vile, Mtazamo, demografia ya kijamii, maeneo ya kuvutia, yaliyotafutwa, tabia zingine za mtandaoni, dhamira ya mwonekano wa kwanza, n.k.

Hakika, kuwekewa mipaka kwa ubadilishaji mmoja hakika kutapunguza uwezekano wa wachapishaji kwenye maporomoko ya maji . Hata hivyo, ningependa kusisitiza kwamba haya yote yanapaswa kushughulikiwa katika uundaji wa mkakati wa jumla wa ubadilishanaji wa matangazo ya mchapishaji. Sio mwaka mmoja baada ya kutekeleza mshirika aliyechaguliwa wa kubadilishana matangazo.

Kwa hivyo mkakati ni muhimu. Inachukua mbunifu kufikiria na kujenga makanisa makuu; kila kitu kingine ni matofali tu kwenye ukuta.

Jinsi Maporomoko ya Maji yanaweza Kuongeza ROI ya Mchapishaji kwenye Matangazo

Lakini kwanza, WTF inaanguka? Mazoezi ya wachapishaji ya maporomoko ya maji yanafafanuliwa vyema kama kuhamisha orodha yao ya matangazo kupitia ubadilishanaji mbalimbali wa matangazo ili kuongeza mavuno yao .

Walakini, si rahisi kila wakati kufafanua siri za maporomoko ya maji ya programu, kwani mada hiyo ni mpya kwa wachapishaji wengine. Jinsi ya kuweka ‘tech-stack-talk’ kama kijinga na rahisi?

Onyo: Sitatua changamoto zote za uchapishaji katika hadithi moja kwa kuwa kuishi katika enzi ya kidijitali ya uvumbuzi mbaya hupita zaidi ya kuhamisha orodha katika ubadilishanaji wa matangazo.

Niamini, ninafahamu sana hilo. Walakini, kampuni zote za media lazima ziwe kampuni za teknolojia siku hizi.

Maporomoko ya maji sio sehemu takatifu katika utangazaji wa programu kwa sababu maporomoko ya maji pia yametokeza uchunguzi na utata fulani .

Kwa nini maporomoko ya maji yanaweza kuwa muhimu ikiwa tunadhania mifumo ya minada ni ya haki? Je, majukwaa ya zabuni ya wakati halisi yatakuwa njia bora zaidi za programu ambazo zitatawala matangazo ya kidijitali?

Ufunguo, kulingana na chapisho huko Datacratic , liko katika mienendo mitatu:

1. Jinsi mnada wa bei ya pili unavyofanya kazi
2. Hali ya sakafu ya bei iliyowekwa na muuzaji
3. Katika mifumo ya zabuni ya wakati halisi, maonyesho ya tangazo mara nyingi hupokea zabuni moja pekee.

Kumbuka, katika mnada wa bei ya pili, mzabuni aliyeshinda halipi bei yake ya zabuni, lakini bei ya mzabuni wa pili kwa juu.

Lakini vipi ikiwa mnada wa onyesho la tangazo una zabuni moja pekee, jambo ambalo si la kawaida? Kisha, zabuni ya kushinda kwa kawaida hulipa bei ya sakafu, kiwango cha chini kinachodhaniwa kuwa cha chini kabisa ambacho mchapishaji yuko tayari kukubali.

Kwa kuendesha hesabu zao kupitia ubadilishanaji mbalimbali, wachapishaji wanaweza kupunguza bei ya sakafu yao na kuhisi kuhakikishiwa kuwa wanaacha pesa kidogo kwenye meza, kuweka sakafu yao karibu iwezekanavyo na zabuni iliyoshinda, huku hatua kwa hatua wakivuta zabuni za kushinda kwa kila onyesho.

“Wanapunguza kwa ufanisi tofauti kati ya zabuni na bei iliyolipwa, na hivyo kukamata mapato ya ziada,” aliandika Ari Paparo , Mkurugenzi Mtendaji wa jukwaa la RTB Beeswax, kwenye Adexchanger .

Alimradi kuna faida kwa mazoezi, kuna uwezekano wauzaji wataendelea kuifanya, hata kama ni kazi ngumu na inapotosha (kwa maoni ya wakosoaji) motisha za mnada.

Mbinu nyingine mahiri zaidi ya kuporomoka kwa maji kwenye ubadilishanaji wa matangazo inaweza kuwa zabuni inayohusiana na wakati katika ubadilishanaji mmoja wa tangazo. Kidokezo hiki cha mwisho kinaweza kuonekana kuwa cha hali ya juu mwanzoni, lakini, kwa kweli, ni mchezo wa kibiashara.

Ili kuongeza ROI, kuangalia kile ambacho wanunuzi wanafanya katika kubadilishana inaweza pia kuwa na manufaa. Nimeona mbinu nzuri za kununua ambazo zilinifanya nitabasamu. Njia za uvumbuzi lazima niseme.

Kununua maonyesho katika sehemu ya mwisho ya kizuizi cha saa kunaweza kutoa maonyesho mazuri kwa bei ya chini. Kwa nini? Kwa sababu mifumo ya mavuno mara nyingi hujaribu kupata matokeo ya juu katika vitalu vya saa moja.

Maana: Mwishoni mwa kila saa hitaji linaweza kushuka (kidogo) lakini usambazaji hautapungua.

Na kuwa mkweli, je, haijalishi ikiwa ‘mtu maalum wa mteja’ anafikiwa ndani ya onyesho la kwanza ? Au je, maoni ya pili au ya tatu kwa mtu huyo huyo yanaweza kutosha pia?

Nadhani akili zisizo za mstari kati yenu zinaweza kuona chaguo zaidi ya moja.

Maoni Yangu

Wachapishaji wengi sana huko nje wamekuwa wakifanya kama lebo za rekodi . Walijua kwamba aina mpya za biashara zenye usumbufu zinakuja, lakini wana wasiwasi sana kuhusu ROI yao ya muda mfupi. Walipaswa kuruka miaka 5 iliyopita. Wengi sasa wanachemka vyura , watu wachache waliokufa wanatembea.

Wakati mwingine mimi huona ugumu kuelewa upinzani wa binadamu na ujinga katika tasnia ya uchapishaji. Hakuna nafasi tena kwa DNA na siloes za ujinga . Njia lazima iunganishwe leo. Leo ni kuunganisha au kufa .

Kwa nini wachapishaji wa mashirika wanataka timu zao za wahariri kuwa na haki kali kama hizi za kupiga kura? Timu za wahariri mara nyingi zinaweza kupiga kura ya turufu na hata kumpigia kura mhariri wao mkuu anapokuwa tayari kubuni, na kushirikiana na vitengo vya CIO, CMO na Mauzo! Leo ni uvumbuzi au kufa .

Darwin tayari alikuwa wazi juu yake katika kitabu chake On the Origin of Species mwaka wa 1859. Aliandika juu ya kuendelea kuwepo kwa mifumo bora zaidi na ya asili ya uteuzi . Imetafsiriwa hadi nyakati za kisasa: Je, unavumbua kwa kasi ya mabadiliko? Kwa sababu leo inabadilika au kufa zaidi kuliko hapo awali.

Wachapishaji wengine wa shule ya awali wamepata njia mpya mbaya za kuunda miundo mipya ya usajili unaolipishwa, nyingine hata kulingana na matarajio mahiri na uwekaji bei mahususi .

Kwa wachapishaji wanaoelekea kwenye uuzaji jumuishi wa kidijitali unaoendeshwa na data , ningependa kusema: Endelea kufanya hivyo! Umeona mifano ya wachapishaji wapya wa kidijitali ambao wanakua kwa kasi zaidi kuliko hapo awali.

Maporomoko ya maji yanaweza kusaidia wachapishaji kuongeza ROI yao kwenye utangazaji wa dijitali, lakini fahamu kuwa kuwa na mkakati mahiri wa kubadilishana matangazo ni muhimu zaidi.

Wachapishaji wanaojua jinsi ya kutoa hadithi zao kwa njia zinazotokana na mifumo mipya ya kidijitali na ya simu watakuwa washindi wa siku zijazo.

Je, unaweza kuhamasishwa na mpango wa Masters of Digital Publishing ? Je, umetiwa nguvu na uwezekano wa mbinu ya Kuanzisha Ombi ? Shiriki changamoto yako na mimi.

Vipi Kuhusu Wewe?
Ni nini hukufanya uwe macho wakati wa usiku linapokuja suala la uchapishaji wa kidijitali? Ningependa kusikia maoni na mawazo yako.

Nenda Zaidi ya Media Kuu na Teknolojia Kubwa –

Pata Ufikiaji wa Sauti Yangu ya Sababu Isiyodhibitiwa

Sote tunajua vyombo vya habari vya kawaida mara nyingi vimejaa propaganda na uandishi wa habari wa kuhongwa. Big Tech inaifanya kuwa mbaya zaidi kwa kukagua maudhui yake, wakaguzi wa ukweli bandia, na kufifia kwa njia za kijamii kuwa nyeusi. Je, niongeze #fansonlease , bustani zilizozungushiwa ukuta, na wasanii wa kubana kama ndimu kwenye orodha ya mitandao ya kijamii yenye sumu?

Usikose! Pata Jarida la Math Man na sauti yangu ambayo haijakaguliwa kwenye kisanduku chako cha barua mara mbili kwa mwezi. 100% bure! Katika chumba changu cha habari , matukio ya moja kwa moja, podikasti, mahojiano na zaidi.

Soma nakala yangu ya hivi majuzi katika jarida la Rolling Stone kuhusu wasanii na wanariadha.

Kuhusu Mwandishi

Katika mambo ya kuangazia , Igor Beuker ni mzungumzaji mkuu wa uvumbuzi wa uuzaji na mtaalam wa mambo yajayo anayejulikana kwa mtazamo wake wa mbele kuhusu mitindo na teknolojia zinazoathiri biashara, uchumi na jamii. Nyuma ya pazia , mjasiriamali wa mfululizo aliye na njia 5 za kutoka na mwekezaji wa malaika katika biashara 24 za kijamii. Mwanachama wa bodi katika makampuni ya ngazi inayofuata ya vyombo vya habari, mfanya mabadiliko katika Baraza la Utamaduni la Rolling Stone, mwanzilishi wa tanki ya fikra ya Hollywood, mtaalamu wa mikakati wa uuzaji aliyeshinda tuzo kwa Amazon, L’Oréal, Nike, na mwonaji wa Fortune 500s, miji na nchi.